上海飛翮以豐富的行業經驗，獨特的見解和領先的技術，幫助人力資源服務企業從繁瑣流程、重復計算向易用、高效、準確轉變，從專注業務流程逐步到專注于客戶和業務發展，真正意義上做到了賦能人力資源企業數字化轉型。

利用大型人力資源企業合作的經驗，在標準化HRO/BPO SaaS系統中，除了為人力資源服務HRO和業務流程外包BPO領域提供全流程業務解決方案，我們完全可以幫助中小型人力資源企業構建人力資源智能化全流程管理。

01 從粗放管理到精細化管理---規范流程，釋放精力

       目前大多數人力資源公司的管理方式還是非常簡單粗暴的，數據資源保存上主要以Excel表管理員工檔案，紙質的合同存滿倉庫，圖片放在不同的文件夾，如果經辦員工有離職交接不到位的情況，會屢屢導致數據傳輸不及時、數據丟失的結果。

       上海飛翮提供的電子合同很好的杜絕了此類問題的發生，電子合同的批量簽訂，不僅釋放了員工的事務性時間，更提高了準確率，避免錄入錯誤導致的社保信息斷繳等問題。電子合同做到了以合同為核心，拓展全周期產品規劃的理念，上海飛翮可與企業合作建立合同智能化平臺，從信息提取、風險審查、風控體系、信息圖譜等方面構建核心能力，從而實現了精準審閱，流程提效、智能篩查、洞察風險、關系挖掘等功能。

02 從結果管理到過程管理---實施把控，快速決策

       在以前眾多創業公司老板的管理思維中，更強調的是“結果管理”，老板與管理層會強調只看結果，不問過程，但當企業規模擴大，這種只“看結果不管過程”的方式注定導致公司機制無法監管。審批流程轉接上有的靠嘴喊，機制不規范；有的用簽字，耽誤時間不靈活，遇到老板不在，一個業務就卡死了。所以領導層應該更注重業務過程。

       事前預警提示：HRO/BPO SaaS不僅僅是一個資源的存儲工具，更是人力資源公司的“過程管理工具”。上海飛翮的研發理念也是根據人力資源外包業務流轉進行標準化管控，實時預警報錯，讓管理者在中間進行干預。企業需要“以結果導向為目標，以有效的過程干預為管理方式才能快速健康發展?！?/span>

03 從弱關聯到強綁定----互動交流，品牌打造

       人力資源公司是為“人”服務的公司，他們管理著成千上萬員工的人事工作，但是這些員工大多卻不知人力公司的存在，上海飛翮的標準化 HRO/BPO SaaS系統配套為人力資源公司配置專屬公眾號，打造人力公司雇主品牌。雇員在人力資源公司的公眾號內可以實現找工作投簡歷，簽訂電子合同，更新自己的檔案資料，接收考勤數據通知、工資條等，甚至可以配置福利商城，任雇主挑選,建立了移動辦公服務的生態圈。